面对的问题
多个店铺要反复查看商机需求、寻找适合的商品并逐条报价；执行分散时，主管也难以快速掌握处理进展。
我的工作业务需求梳理 · AI 辅助开发 · 流程验证
从业务问题开始
把问题、做法和交付放到同一条线上。
我的做法
以店铺为单位组织执行，将待报价数量、成功／失败／跳过记录放到聚合面板，并通过钉钉汇总回报。
交付内容
多店聚合面板、报价执行流程、可回看的日志和钉钉运行通知。
工作流程
输入是什么，怎样处理，最后交付什么。
- 01接入店铺
连接已登录的商家后台
- 02扫描商机
发现待报价需求
- 03匹配商品
检索适合报价的商品
- 04提交报价
执行填写与提交
- 05回报结果
聚合面板与钉钉通知
对应的材料与演示
用具体材料，说明交付的样子。
实录节选 / 无声
01 / 操作实录
多店报价面板
按店铺展示待处理商机与执行状态。界面中的数字属于该次运行记录。
原录屏的无声节选，已裁切或遮挡部分信息。
02 / 交付材料
执行完成通知
一次运行记录显示报价 39 条、总耗时约 20 分钟；用于说明结果回报，不代表所有任务的固定耗时。
采用项目原有材料的阅读副本。
我的贡献与使用边界
让自动化落在明确的业务规则里。
业务需求梳理 · AI 辅助开发 · 流程验证
以店铺为单位组织执行，将待报价数量、成功／失败／跳过记录放到聚合面板，并通过钉钉汇总回报。
项目范围以商机需求报价为场景，按商品与报价规则组织执行，保留结果复核。商品选择与实际报价需要结合业务要求确认。
项目材料来源
内容结合原项目功能记录与本地材料整理；界面、实录节选和流程说明分别标注。
原站本地记录 ↗（需原站预览服务运行）
原站本地记录 ↗（需原站预览服务运行）